За първи път на ръководна позиция може да бъде поразително, независимо дали отговаряте за един летен стажант или екип от 15 опитни служители. Всъщност, истината е, че осмата ви управленска позиция може да бъде поразителна - защото управлението на директните отчети е сериозно предизвикателство. Има много движещи се части, личности и стилове на работа; много искания отгоре и очаквания отдолу; и след това през цялото време вие ​​жонглирате със собствените си работни отговорности и стремежи.

Воденето на екип идва по-естествено за някои хора , но те са доста рядка порода. Ако не бихте се смятали за един от тях, знайте, че управлението и лидерството са професионални умения, които могат да бъдат усвоени и усъвършенствани, както чрез конкретна практика, така и чрез по-постепенен опит. Брендън Браун, вицепрезидент на глобалното придобиване на таланти в LinkedIn, разбива основите на доброто управление, които всеки първоначален ръководител трябва да знае, най-големите грешки, които трябва да избягва, и най-добрите съвети за управление, които е научил през своята кариера

как да направим обувките отново бели

СВЪРЗАНИ: 11 неща, които правят най-добрите шефове

подобни продукти

1 Възприемете най-ценните лидерски качества.

Скорошни LinkedIn обучение прозрения установиха, че първите пет качества, които хората искат от шефа са решаване на проблеми, умения за управление на времето, решителност, съпричастност и състрадание. Всеки път, когато започнете нова работа, има период на корекция и това е особено вярно като мениджър за първи път, казва Браун. Имайте предвид тези черти, докато облекчавате ролята си.

две Подражавайте на предишни мениджъри, които сте харесвали.

Това не е лесна работа, но е важно да запомните, че не сте сами (и че има толкова много хора, които са били на ваше място преди). Помислете за хората, които са били най-добрият мениджър за вас и какво ги е направило специални, казва Браун. Още по-добре, свържете се с тях и помолете за помощ.

станиолът може ли да влезе във фурната

3 Или намерете вдъхновяващ ментор.

Ако намирате нещо като управление на времето или давате предизвикателство за конструктивна обратна връзка, Браун препоръчва търсене на ментор за съвет . Те могат да ви подскажат какво да правите, как биха могли да се справят с нещата, как са виждали другите да се справят с тях в миналото - както и какво да избягвате.

4 Бъдете пример.

Точка: Най-добрите лидери вдъхновяват, казва Браун. Не забравяйте, че сте в състояние да дадете добър пример на тези, които търсят подкрепа, насоки и отговори. Ценностите, страстта и почтеността на работното ви място ще се пренесат в начина, по който другите около вас действат.

5 Научете и избягвайте най-често срещаните грешки в управлението.

Все още не сте имали късмет със собствени мениджъри? Помислете за лидерите, които не сте харесали - какво не е работило за вас? Може би те играеха фаворити, може би бяха лоши комуникатори, може би тяхното негативно отношение ви изненада. След това се опитайте да заобиколите грешките им или да направите обратното. Браун изброява някои от най-важните грешки и недостатъци на лидерите, особено като мениджър за първи път.

1. Невъзможност за правилна обратна връзка, изобщо или по правилния начин. Редовно предоставяйте ясна обратна връзка (както положителна, така и конструктивна) на хората от вашия екип, казва той. По този начин, всяка обратна връзка може да бъде поставена незабавно и няма изненади за вашия екип, когато се проведе по-официален преглед.

изключете известията за facebook live

2. Неприемливост към обратната връзка. Като лидер трябва да знаете какво правите добре, както и къде се крият вашите слабости, за да можете да ги подобрите. Докато конструктивната обратна връзка може да бъде трудна , от решаващо значение е да се гарантира, че израствате като професионалист и мениджър, казва Браун.

3. Микроуправление. Тук няма изненада. Трудно е да се освободите и да се доверите на някой друг, освен на себе си, но делегирането е абсолютно необходимо за растежа и успеха на отбора. Отказът от известен контрол също изпраща успокояващо съобщение към вашите отчети: Важно е екипът да чувства, че им се доверявате и да имате тяхната подкрепа при необходимост, казва Браун.

СВЪРЗАНИ: 5 лоши навици в офиса, които трябва да избягвате, ако искате да се повишите тази година

6 Вземете книга за управление.

Не отбягвайте полезното четене, тъй като има толкова много ръководства за промяна в живота - просто трябва да знаете къде да търсите. Една от книгите, които обичам и препоръчвам на всички нови мениджъри и това, което ми помогна в управленската ми кариера, е Едноминутният мениджър , от Кенет Бланшард, казва Браун.

7 Отнасяйте се към екипа си като към хора.

Защото те са хора. Задайте последователни, всеобхватни стандарти, но след това не забравяйте, че всеки е индивидуален. Опознайте хората, с които работите, бъдете любопитни за начина, по който работят и какви са интересите им вътре и извън офиса. Не забравяйте да го смесите. Няколко пъти в годината превръщам нормалните си 1: 1 секунди с всеки от членовете на моя екип в нови дейности - вземане на обяд извън кампуса, правене на пешеходни срещи по близките пътеки.

8 Притежавайте вашата уязвимост.

Не сте перфектни (особено ако това е първата ви лидерска роля) и най-доброто, което можете да направите, е да го осъзнаете и дори да го използвате във ваша полза. Браун признава, че това е нещо, върху което работи напоследък и през цялата си кариера, за да стане още по-добър мениджър.

Тръгнал съм по своя път да ставам по-уязвим като лидер, казва той. Споделям повече за собствените си неуспехи (и за това, което съм научил от тях), говоря повече за страстите си и какво правя, когато не мисля за набиране (като правене на музика) и искам повече обратна връзка (не само от членовете на моя екип, но също така и от моята организация като цяло).

как да представим множествено име на фамилия, завършваща на y

Слабите ни страни често са в това как се отнасяме към другите, а признаването им и работата по тях е начинът, по който те се превръщат в силни страни.

СВЪРЗАНИ: Как да напреднете в кариерата си (без да стъпвате на пръстите на хората)