Имате проблеми с свързването с твоят шеф ? ДА СЕ ново проучване от Университета в Алабама, Търговския колеж „Кълвърхаус“, предполага, че родителите ви може да са отчасти виновни.

Изследването, което се основава на съществуващи доказателства, че родителски стилове влияят върху начина, по който децата подхождат към взаимоотношенията, анализираха как стиловете на привързаност влияят върху начина, по който служителите взаимодействат със своите ръководители. Оригиналното изследване на Джон Боулби, ранен психоаналитик, се фокусира върху това как родителите се справят с плачещите бебета - дали родителите са оставили детето да плаче или утешават бебето?

Според теорията за привързаността, когато бебетата са в беда, децата научават дали не могат да разчитат на родителите си за помощ. Тези бебета в крайна сметка спират да дават явни сигнали за помощ. В крайна сметка това недоверие се прехвърля и върху хора извън семейството и децата са склонни да станат разтревожен, неспокоен или избягващ.

Но теорията гласи, че когато родителите бързат да утешат децата си, бебето научава, че по-високите нива на дистрес ще им спечелят незабавно внимание. Тези бебета виждат родителите си като надеждни източници на подкрепа и това доверие се прехвърля и на външни лица.

Тревожно привързаните хора искрено искат да бъдат обичани, но са изнервени, че важните хора в живота им няма да им върнат обичта, изследовател д-р Питър Хармс се казва в изявление . Така че те реагират прекалено много, когато смятат, че връзките им са застрашени. Те използват чувство за вина и екстремни емоции, така че другите да останат близо и да ги успокоят. Те наистина се разстройват и не могат да го изключат. От друга страна, хората, които избягват, се чувстват: „Не искам да те обичам и не е нужно да ме обичаш. Така че просто ме оставете на мира. ’Няма да откриете тези хора да плачат за развалени връзки.

Целта на това конкретно проучване беше да се види дали теорията е вярна и за отношенията на работното място между шеф и служител. Вашият шеф е нещо като вашия родител, каза Хармс. Те са тези, които могат да се грижат за вас, трябва да ви обучават и подкрепят. Това важи особено за лица, които са нови за работната сила.

Изследователите установиха, че стилът на управление на шефа има по-малко значение за сигурността и избягването на хора. Сигурните хора имат дълга история на грижовни взаимоотношения, така че имат други хора, на които могат да се върнат “, каза Хармс. И хората, които избягват, просто не се интересуват.

Тревожните служители, от друга страна, процъфтяват, когато са съчетани с подкрепящи шефове, но се борят с далечни или неподдържащи лидери. Чувствали се застрашени, каза Хармс. Техните дълбоко вкоренени тревоги изтичат навън и това започва да ги занимава по нездравословен начин.

Какво да направите, ако имате притеснен служител? Хармс предложи да се предлага подкрепа и внимание на ранен етап, докато това доверие не бъде изградено.